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将价值工程引入项目计划中的应用过程(2) |
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| 将价值工程引入项目计划中的应用过程(2) |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 8:36:22  |
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对于创新方案，应以恰好满足项目的整体需求而又没有多余的成本耗费为最佳，即实现方案中每项活动的价值等于1。实际情况下只能做到价值近似为1，所以对项目来说，我们选择使WBS中各组成部分及项目整体的价值最接近于1的方案。
2.7 方案实施
3 案例
某企业为了解消费者市场状况，决定实施一个市场研究项目
这是项目计划初期确定的WBS，下面应用价值工程对其进行创新和改进。在收集了大量信息之后，依据WBS画出项目对应的功能系统图。进行功能价值评价。应用功能成本法计算功能价值如下表：
选择价值系数低的方案进行创新。原始方案中功能或功能区域F1.2和F2.1的价值系数过低，项目小组成员对其进行创新。
F1.2：
创新方案1：从数据调查公司直接购买原始数据，需成本4000元；
创新方案2：自己设计调查问卷，然后委托专业调查公司收集数据，需成本2000元；
F2.1：
创新方案1：购买商品化数据处理软件，需花费500元；
创新方案2：向软件开发公司订做一套数据处理软件，需花费1500元；
进行方案评价，对功能F1.2选择创新方案2；对功能F2.1选择创新方案1
则新的功能价值系数表为：
序号
功能或功能区域
目前成本／元
目标成本／元
价值系数
成本改善期望值
这时价值系数都接近于1，且成本改善期望值较小，所以这时的项目实现方案价值较高。通过在项目中实施价值工程，项目的价值从0.473上升到1.04，成本节约4500元，所以应用价值工程取得了非常显著的效果。对照被选中的创新方案，修改项目计划的WBS：
•识别目标消费者 •委托专业调查公 •购买商业软件 •输入反馈数据
•设计初始问卷调查表 司收集市场数据 •分析结果
•试验性测试问卷调查表 信息 •准备报告
•确定最终调查表
•设计测试数据
应用价值工程对项目计划的WBS进行了改进，完善了项目的具体实施方案，并提高了项目本身的价值。
4 结束语
本文将价值工程应用到项目计划中，提高项目的价值，这类似于在产品设计中应用价值工程；价值工程的作用是运用集体智慧寻找和补充项目计划中的必要和不足功能，剔出不必要功能，消减过剩功能，使项目计划的WBS中每个活动具有的功能都是充要的，既能满足项目整体要求，又没有多余的耗费。
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