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价值工程分析的方法(1)           
价值工程分析的方法(1)
作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-24 17:13:40

 价值工程分析的方法

     (一)选择对象

    每台设备都由零部件组成,在对设备进行设计制造、现代化改装以及维修时,要对全部零部件作价值分析既无必要,也不经济。因此,必须采用一种方法找出部分零部件作为价值工程的改进对象,这就是通常采用的ABC分析法。这种方法就是质量管理所说的排列图法,或叫帕累托法。通过这种方法找出占设备成本80%左右,占零件20%以下的主要零部件作为重点对象。具体做法是:首先作直角坐标图,纵坐标表示零件成本占设备总成本的百分比,横坐标表示零件种数,将设备的零件按数量大小从小到大排列在横坐标上;然后依次以各零件的成本占设备总成本的比重为高作矩形图,再用曲线将算出的零件累计成本百分比连接起来,通过横坐标的直线,与累计曲线相交。在此交点左边的零件,就是零件累计成本占设备总成本80%的主要零件。

    从图1-1可看出,前面三种零件占零件总数的20%左右,而这三种零件的累计成本占设备总成本的80%,所以这三种零件都属于A类零件,即主要零件;C类零件是品种多达70%~80%,成本只占10%~15%的那些零件;B类零件是除A、C类外的其余零件。

    例如某厂计划对该厂生产的中型异步电动机开展价值工程活动。用ABC分析法选择对象,其价值工程分析的方法是:

    首先对每个零部件的成本进行分析,然后按成本大小排队,填列于表1-1中;其次作图,以零件种数为横坐标,以成本百分比为纵坐标,如图1-2所示。

    由此可以看出,从44种零件中选出4种作为价值工程的活动对象,这4种占成本构成的71.47%。

   (二)收集情报

    确定主要零件之后,就可以围绕这些零件来收集技术经济情报,情报的内容包括零件的制造成本、加工工艺、材质和工作条件等。

 

图1-1  ABC分析法的直角坐标


图1-2 零件费用比重排列图

表1-1   异步电动机零部件成本分析


    (三)功能分析

    当价值工程对象确定后,便着手对围绕它搜集到的有关情报资料进行功能分析。价值工程的主要工作就是系统地分析产品、产品部件、组件、零件或一项工程以及工程项目的功能,找出提高价值的途径。

    1.功能分析的作用

    1)经过功能分析,常常可以发现完全可以省掉的不必要的零部件。例如,对某些电气用品和无线电、仪器等产品的零部件进行功能分析时,有时发现有110~220V的转换装置。这些产品如果不外销,则在国内已无功能可用,因为我国早已没有用110V输电的地区了;

    2)经过功能分析,常常可以找到替代的更便宜的材料制造某些零部件,甚至整个产品,如以塑代钢,生产塑料机械零件,既便宜又耐酸、防锈。用别的材料代替,必须经过功能分析,不然就不知道能否代替得了;

    3)经过功能分析,常常可以改进原有的设计。例如矿工用的矿灯,当了解到它的功能是下矿井时随身带着去照明工作面的时候,就会想到光亮度要高、重量要轻,这样就能指导设计,提高灯的亮度和向轻型、小型发展;

    4)经过功能分析,常常可以启发工艺的改进。例如,当了解到某一部件可不计较外观的时候,有些地方就可以不要求加工得很精细,表面粗糙度值可大一些,这样就可以省掉几道加工工序;

    5)经过功能分析,还常常可以发现某些零部件的制造公差要求太高。例如,某一机件的功能是为玩具配套用的,它的制造公差当然就可以低得多。

    2.功能分类

    一台设备或者一个零件并不是只有一个功能,因此,组成一台设备的若干个零部件常具有为数众多的功能。这些功能的性质及其重要程度是各不相同的,为了识别产品及其零部件的功能性质,需要对功能进行分类,以便改进产品结构,剔除不必要的或过剩的功能而增补不足的功能,或开拓新的功能,以满足用户需要,这是功能分类的目的

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