功能分析对应于产品的结构分析。价值工程师首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。从传统的结构分析转移到功能分析，有利于摆脱现存结构对思想的束缚，启发设计者大胆创新，采用新技术，提出实现最上位功能(用户功能)的最优方案。

    例如手表的突破，若从原有表的结构体系进行研究，怎样也摆脱不了机械表的范围；从显示时间的功能出发进行研究，才有可能导致电子表和石英表的出现。

    (3)功能评价用户购买产品时，首先考虑的是产品的功能能够满足要求的程度，同时也要考虑在经济上有多大效益。用户是根据其全部输出(使用该产品所取得的效果，如生产数量)与整个输入(购买产品与使用产品的总费用—即寿命周期成本)的比较来选取产品的。因此，要确定实现产品功能所必需的费用即功能评价值。

    在价值分析中，评价功能的价值是相当困难的。对于一般产品的成本，根据制成产品或零件所用的材料和加工方法、使用的设备以及生产量等，参照过去的有关资料，就可以准确地估算出来(即使没有产品实体，只有图样，也能相当准确地预测出成本)。但是如果不把反映用户需求的功能换算为金额，便不能进行比较。把功能换算为金额，一定要设想为实现必要的功能要做些什么，其中哪个方案成本最低。因此，预测功能评价价值不是一般概念的成本计算，而是要预测出对应于功能的成本。

    在进行功能评价时，可以功能为依据，把能达到相同功能的各种方案加以比较，选其中成本最低的作为标准。这个标准就可认为是功能评价价值或功能的目标成本。但是这样的标准还不够科学和严谨，而且在多数情况下往往没有现成的标准可循。因此，实际工作中常常根据产品的特点和生产规模，应用各种技巧和方法来进行评价。系统图—组合各功能领域并进行排队的图。从左到右按每个功能的子功能或下位功能排下去，直到最后列出可以直接提供这种功能的零件。从右到左寻找目的功能。按顺序一直找到到产品的基本功能—最上位功能