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贵溪市线损工作经验介绍 |
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| 贵溪市线损工作经验介绍 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 9:01:59  |
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一、企业基本情况
贵溪市位于江西省东北部，东接弋阳、铅山，南靠资溪、光泽（福建省），西邻龙虎山旅游风景区和鹰潭月湖区、余江县，北连万年。东西宽45公里，南北长82公里，总面积2481平方公里。是一个“七分山水两分田，还有一分道路和庄园”的丘陵山区地带。贵溪市供电有限责任公司负责管辖城区以外20个乡镇208个村委会的广大农村供电，现有用电客户9.7万户。全公司现有10KV主杆线路30条，总干线长1450KM;配电台区1811台,变压器总容量91925KVA。
二、本专业技术完成情况
这几年以来,贵溪公司通过用电大普查，全面应用电力营销管理信息系统，强化线损目标管理，实行分线分台区线损考核等一系列举措，线损下降较为明显，公司2005年完成供电量14540万千瓦时，完成售电量13143万千瓦时，综合线损率从2004年的14.1%降至9.6%，同比因线损下降产生经济效益近400万元。
三、经验介绍
1、建立管理机制，确定线损目标
为切实做好线损管理工作,公司成立线损管理领导小组,制订了《分线分台区线损考核办法》和《关口计量线损管理办法》，完善了公司三级线损（即关口、高压、低压）考核体系。对线损管理按决策、管理、执行三个层次，实行分步实施。
2、运用营销信息管理系统，规范营销管理
到目前为止，贵溪公司的电费核算、电费实收、计量管理、业扩变更已全部实现微机管理，通过电力营销管理信息系统，形成用电业务各个环节的闭环管理。
2004年7月份，贵溪公司全面实现了微机集中统一结算开票，结束了手工核算报表的历史，堵塞了瞒报、虚报、估抄、漏抄等经营上的漏洞，同时又大大减轻了农村电工的工作量，让他们有更多的时间和精力放在降低线损和电费回收的工作中去。
2005年5月开始，公司相继实现了与各个供电所的营销系统联网，实行电费实收，有力的促进了公司电费资金及时回笼，同时便于供电所及时进行线损统计分析，及时发现存在的问题。
2005年10月，公司实现了计量校验系统与电力营销管理信息系统的连接，通过软件接口程序，实现了数据转换、共享，对计量电表实行条形码管理，控制了换表中的一些不轨行为。电表条形码作为该电能表的“身份证号”，杜绝了电管员随意换表、窃电等不规范行为。
为了更好地利用电力营销管理信息系统这个平台，实现从用电申请、受理、批复、装表、接电到正常用电全过程的控制，对各个供电所进行业扩变更子系统现场培训，并开始实行手工业扩变更单传递与微机流程传递同步运作，准备用3个月时间进行过渡，最终实现营业窗口无纸化和业务流程的电子化管理，从而降低基层供电所业扩传递的时间和精力，杜绝供电所私自承接业务。
3、加大稽查力度，完善营销资料
①深入开展“地毯式”大普查。
2004年7月份虽然全部实行了微机核算，但微机系统中许多营业资料并不真实，为确保微机系统中用户各项资料的准确性，由电力检查安全保卫部牵头，从各所抽调18人组成普查组，在全公司范围内进行“地毯式”的普查。普查自2004年6月份开始，历时4个月结束，普查总户数91898户，查出各种问题户数28843户。在普查过程中，对2个供电所所长作了撤职处理。这种大范围的“地毯式”普查及查处力度无论是对窃电户还是对供电企业内部部分村电工的瞒、漏报等弄虚作假的行为都起到了一种很好的震慑的作用。通过普查，完善了电力营销管理信息系统的用户资料，建立起了比较详细的用电户台账，纠正了倍率、字码、电价等错误，规范了用电行为，消除了一些线路设备的缺陷，虚报、瞒报等弄虚作假行为得到了有效遏制，到2004年年底综合线损率下降到了14.1%。
2005年，在继2004年普查的基础上，又组织了15人的用电抄核收效能监察工作组，采取普查、抽查、突击检查等多种方式进行，循环在各所开展工作。通过普查，共计清查户数62298户，共检查出用户表计厂号错误、容量错误、姓名错误等营业资料错误户数321户，纠正321户，查出估抄、漏抄、留底码行为128户，查出瞒报照明、动力用户、无表、坏表用户289户，立即着手全部处理到位，共计追补电费28569元，处理人和事22人次，其中对21名公司员工作出经济处罚计10140元，对1名聘用制农村电工作清退处理。另外，加大了查处窃电工作的力度，全年共开展用电检查37次，检查用户1057户，查处违章用电及窃电68起，追补电费及违约使用电费5万余元。到2005年年底综合线损降到9.6%。
②加强线损过程控制，杜绝人为线损波动。
为了保证线损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，由电力检查安全保卫部建立严格的正时抄表制度，并强化考核手段，特别是重点用户和大用户按每月的抄表顺序及时间进行，不得随意变更。
4、分压分级管理，落实线损指标
①实行分压分级管理机制。实行分压分级管理方式，将本网分为三级管理。A、35KV及以上网损(含主变损耗)，由市场营销部、生产技术部、调度通信中心负责；B、10KV网损(含公变损耗)，由供电所负责C、0.4KV及以下损耗，由供电所负责；分级制订统计表格，针对线损大的部分进行分析，找出损耗偏大的原因，各类线损统计报表由电力市场营销部负责汇总，完善线损管理考核机制，有针对性采取对策，落实责任。
②分解目标任务，层层下达线损指标。年初，根据各供电所实际情况，分别测算下达其高、低压线损指标，供电所再分别下达各责任人各台区的责任线损指标并签订《台区线损责任合同书》。
5、加强线损考核，充分调动员工降损工作积极性
①公司2004年6月份出台了《分线分台区线损考核办法》，在此基础上，2005又制定了《关口计量线损管理办法》，并重新修订了《分线分台区线损管理办法》，从而完善了公司三级线损（即关口、高压、低压）考核体系，每月对市场营销部、生产技术部、各基层供电所进行责任考核，做到奖罚分明，2005年全年用于奖励各级线损金额达67.3万元，罚扣9万元。
②建立健全业扩报装、抄核收等方面的管理制度，相继下发了《用电业务工作管理办法》、《抄核收管理办法》等相关的制度，使用电营业各项工作每个环节做到有章可循、有制可遵。2005年根据这两个办法的实际运作情况，重新对其进行了修订，加强了抄核收、用电业务工作中的考核力度，将员工日常抄核收行为纳入到营业质量考核，做到有制度、有考核、有落实。
6、公司每月定期召开线损分析会，对上月各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情况及时上报公司，以便公司及时了解基层线损管理的工作动态。在全公司范围内全面开展三级线损分析活动，落实责任单位，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。
7、加强技术管理，开展技术降损
①规范计量管理。市场营销部计量中心及各供电所强化对计量表箱、封钳、钳印的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，通过台区计量普查整改后，统一加锁、加封，做好使用记录，抓责任落实，同时对到户计量通过电表条形码的粘贴、电表小表盖的加封、计量箱的加封加锁，完善到户计量管理。
②强化调度运行，加强无功管理。调度通信中心合理调度，并制订切实可行的经济调度方案，根据网络负荷的变化，变压器适时调档和并列运行主变的投退。调度通信中心合理做好无功补偿装置的投切工作，落实变电站集中补偿问题，生产技术教育部根据线路功率因数情况，做好10KV线路的无功补偿管理工作，同时对100KVA以上专变实行力率考核，强化对用户及发电厂的功率因数考核奖惩力度，改善网络电能质量，降低网损。
③推广使用新型用、配电设备及电子表。
公司做到严把业扩关，不允许高耗能淘汰设备进入电网运行。优化电能计量表的选型，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电能表，合理选择互感器的变比，力求计量准确度进一步提高。加强计量器具的巡视检查力度，对公司在线的关卡表每半年现场校验一次，对所有公、专变计量装置每年现场校验一次；建立计量管理网络，加大计量表的巡视力度和奖惩力，一经发现异常情况立即处理到位。
四、工作设想。
加强线损管理的过程控制，实现线损过程考核与目标考核并重。
1、及时调整负荷，确保三相平衡。
①为减少损耗，要求变压器出口电流的不平衡度不大于10%，大于10%的无特殊原因的一律由台区责任人根据实际情况尽快进行负荷调整，减少中性电线电流，达到降低线损的目的。专变用户三相负荷不平衡由供电所督促客户在企业内部进行负荷调整。公司将根据营销系统公变台区分相电量数据从2006年7月份抄见电量开始对三相不平衡度进行考核，每发现一个台区三相不平衡度超过10%罚供电所（站）30元/台次。
②供电所台区责任人必须在2006年6月份抄表结束前对辖内每一块到户电能表所处的变压器相线位置进行现场核对，按面对变压器计量箱从右到左依次为A、B、C三相，将电能表所处相线位置填在表卡规定的栏内。此前各供电所须先完成对台区三相负荷平衡调整后再将真实资料填写到位，逾期未填罚台区责任人1元/户次，填写不真实的或未落实该项工作经发现，则罚责任人100元/台区。此后如遇负荷调整须通过办理异动工作传单改变电度表所处相线位置。
2、加强无功管理，提高功率因数。
为实现无功就地平衡，要求供电所要根据农村用电特点，合理安排农排、加工等生产负荷，避开生活用电高峰，并督促农业排灌、动力用户、临时用电等客户的感应电动机（4KW及以上）安装电容器，就近随器补偿无功。电容器安装容量选择应不超过设备功率的20%，在安装电容器过程中，要做到宣传到位，现场演习使用户明白加装无功补偿有利于其电压质量的提高，同时相同功率条件下电流减少，电机发热相应减少，单位用电量减少。
3、落实好线路、台区的巡护工作。
日常维护工作是降低线损的基础，供电所要制定高、低压线路巡护制度，掌握运行状态，及时清理高低压线路走廊的障碍物，适时开展夜巡工作，及时检修过热的设备接头、更换不合格的绝缘设备。
4、规范计量管理。
①计量装置是企业的“度量衡”。固定抄表日期，不得擅自更改日期，日常抄表数据填写要真实到位，公司从5月份开始实行同步抄表抽查制度，及安放抄表标志收回制度并进行抄表到位率、准确率的考核。
②各所必须杜绝估抄、漏抄，发现计量装置出现异常，如：损坏、停转、倒转、表壳破损、铅封损坏、箱锁断裂、用户私自移动表计装置、电量突变等特殊情况时，应及时查明原因并处理。
③在抄、核、收工作中，如发现表卡、单据数字有差错，应立即在当月更改，冲减或核加电量，防止数字差错波及线损准确度。严格履行临时用电报装手续，杜绝无计量用电。
④严格执行国家标准，按规定周期对电能表进行校验，并对用电有疑问的计量装置进行抽验，不合格的电表应立即淘汰。公司对公、专变计量、关口计量做到每年轮换或现校一次。
5、加大用电检查力度，开展专项治理。继续做好公司层面的用电普查工作，实行抄、核、收抽检制度，同时要求供电所自行组织用电营销普查，以便及时地发现问题，纠正问题，将问题化解在萌芽状态。
6、依法严厉打击窃电行为。各所员工发现窃电行为，应提取证据，保护现场，并及时上报公司电力检查安全保卫部处理。对严重的窃电事件，移交司法机关处理。同时应调动广大群众的积极性，建立群众性的防窃电组织，并设立举报电话、举报箱。
7、加大电子表推广力度。
据统计，电子表月表损仅有0.25-0.3KWH，而机械表月表损在1.1-1.2KWH，也就是说如果把机械表换成电子表，一块电度表一个月下来可以减少损耗约1KWH，一个台区有多少只机械式电能表，更换成电子表后损耗电量将减少多少千瓦时。同时由于电子表比较精确，对用电量小的用户和台区更换降损效果将更为明显。更为重要的这些机械式电表，特别DD28的表由于运行年限较长，计量准确度已大大降低，计量误差这一块的损耗无法估算。对这些老式电表的更换、校验，各供电所可向公司提供一些解决的措施，以利于公司决策。
8、落实变压器空载停运及电能表无人用电剪火措施。
无论公、专变空载及电能表无人使用，但只要带电就必然存在变损、表损，所以对空载设备及无人使用的电能表都需退出运行，以减少损耗，但对因外出务工等原因家中暂无人用电的用户要做好用户需用电时的服务工作。
9、进行关口计量改造，改造要求达到实现与规划中的远程抄表系统顺利连接。
10、公司所辖10万只现场计量表计全部达到公司下发的计量现场管理标准并进入计量管理系统。
11、加强季节性、临时用电管理，杜绝无表计量，公司将投入资金为每个供电所配置电能计量装置，用于季节性、临时用电的计量，用户交纳临时用电期间的计量装置租金。
12、开好每月的线损分析会，对线损问题要针对10KV线损、综合线损、台区线损、三相不平衡、功率因数等进行分析，就存在的问题要找出原因，提出整改措施，措施落实时间，整改效果等进行线损的闭环管理。
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