摘要：根据市场需求，武钢将大幅度增加铁、钢、材的产量，这对生产设备的保障作用提出了更高要求。为此，武钢大力加强设备管理信息化系统建设，并为确保系统顺利建成提供了一系列保障措施。
    关键词：产销资讯系统；设备管理信息化建设；设备管理资源
    中图分类号：F273.4       文献标识码：B

    当前，根据市场需求，武钢将大幅度增加钢铁、材产量。设备工作在面临机遇的同时，也潜伏了危机。面对新的形势和任务，设备系统将以服务生产经营为宗旨，克服困难，努力工作，把“坚持以当代最新设备管理理论为指导，以智能量化点检为基础，以远程诊断和在线监测为手段，逐步由计划预修向预知维修模式转变，努力实现关键生产设备状态受控和寿命周期费用最经济目标”作为今年乃至今后一个时期的指导思想，积极围绕钢铁主业新一轮的改革和重组，认真抓好设备管理的“标准化、定额化、信息化”工作。
    具体而言，设备管理工作将以武钢整体产销资讯系统二期工程—设备管理信息化系统建设为契机，坚持“技术性与经济性管理相结合；预防性与预知性维修相结合；持续性与创新性发展相结合”的工作方针，积极、稳妥、有序地推进各项设备管理工作的进步和发展。
    积极组织抓好武钢设备管理信息化建设工作，是设备管理创新发展的有力保障。过去两年，武钢完成了产销资讯系统第一期工程（生产系列）的建设和上线工作。2005年，在产销资讯一期工程建设的基础上，开始了第二期工程的开发和建设，其重点内容之一就是设备与工程管理信息化系统的开发和建设。产销资讯系统一期工程是以台湾中钢为主导力量，武钢根据需要给予必要的配合，而第二期设备管理信息化建设工程则是以武钢自己的力量为主导，台湾中钢仅对其过程进行咨询和指导。与产销资讯一期相比，设备管理信息化建设工作量和难度之大是前所未有的。
    因此，必须高度重视系统开发、建设的前期管理工作，从思想上、组织上、力量上、措施上给予充分保证。公司各级领导和组织都从思想上和具体行动上对这项工作的开发和建设给予了高度重视，为整个建设工作的顺利进行提供了决策支持和组织保证。一是在建立起完善的设备管理信息化建设工程组织保证体系的基础上，落实各级组织直至各级人员的具体责任，做到“建设任务明确、目标定位明确、工作节点明确、考核要求明确”；二是加强工程建设的服务保障功能，对工程开发建设的核心力量，要在技术、资金、时间和相关协调上，搞好各项服务支持性工作，以最大限度地减少周围环境对系统开发的干扰；三是建立系统开发和建设过程中各种疑难问题处理的决策保障机制，为开发和建设扫清障碍；四是建立系统开发和建设过程中各专业管理流程之间界面相容的协调统筹管理机制，确保横向与纵向管理流程的畅通和相互支持，切实完成好设备的编码工作。
    此外，还要高度重视系统开发中设备管理资源的挖掘工作，从管理业务、管理范围、管理流程、管理规范上进行手段提升。一要组织抓好设备管理资源现状的调查工作，在对现有管理资源进行综合分析的基础上，结合信息化建设的需要，进行资源筛选，以优质资源作为系统优化设计的基本元素；二要对管理业务、管理范围和管理流程进行系统考察和分析，找出管理上存在的职能交叉和重叠问题。三是加强对各个管理组织的整合和业务流程重组，充分保证系统设计在模式管理上的先进性、高效性和经济性；四是高度重视系统上线运行的调和运行管理工作，从运行效率和管理效率上做出综合考核和评价。
    同时，要高度重视管理系统模式化设计的定位工作，从模式建立、目标确定和管理理念上达到起点标准。该设备管理信息化系统工程的定位是际一流，这个目标起点很高，战略远大。因此，重点解决好以下问题：(1)确立系统目标定位指导性标准，从方向和具体措施上提出便于操作要求；（2）在认真对公司内部设备管理现状进行实地调查、研究和分析的基础上，结合对国内先企业管理模式的考察和分析，提出体现“模式优化，运作便捷，系统畅通，管理高效，成本低廉”的需求计划；(3)在开发、设计过程中，剔除不适应或相互干扰的“需求”，以达到设计过程的不断完善和不断优化，实现设备一生的良好管理。