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[图文]切实搞好培训是提高设备管理水平的关键 |
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| 切实搞好培训是提高设备管理水平的关键 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-9-8 19:56:43  |
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随着建筑业的发展及建筑市场需求的增加，建筑机械也在迅猛地发展，其自动化程度越来越高，结构也越来越复杂。全液压的机械，由微电脑进行自动控制的设备在建筑业上的使用日趋普遍，各类设备的更新换代周期也越来越短。同时，由于建筑市场上竞争的加剧，人们对搞好设备管理、使设备能产生最大综合效益的意义有了新的认识。形势迫使企业迅速提高各级设备管理人员的素质，尽快培养出大批懂技术、会经营、善管理的复合型人才。管理以人为本，切切实实地搞好培训是搞好设备管理的关键。
我公司的培训主要采取以下几种方式：
1.根据施工任务的需要，对新增加的特殊工种的操作工进行上岗获证培训，并应用微机对这些工人进行辅助管理，预告上岗证即将到期的操作工名单，按期进行复审以保证操作工的质量。
2.每年有计划地对机管人员、维修工进行岗位职责的和技术水平的培训，如学习国务院《设备管理条例》、建设部的《规定》、省市主管局及企业的制度、办法，学习机械制图的国家标准、微机的基础知识、现代化管理的手段等。分别对塔式起重机的维修工、小型机械的维修工、汽车维修工、塔吊电气维修工等采用送出去、请进来及录相教学等方式进行多层次、多种形式的培训。
3.利用事故信息进行培训以提高操作人员的责任心及维修人员的修理水平，防止重复事故的发生。
4.新购进的大型设备及进口设备到货前先对有关的管理人员、维修工人、电工、操作工进行培训，充分了解新设备的结构、性能、安全操作规程等。做好进场的一切准备，等设备到货、厂方第一次来指导安装调试时，就能做到心中有数，能够发现问题、提出问题，使设备能尽快投入正常运转。对结合修理进行改造的设备，也进行相似的培训。
5.组织知识更新讲座，介绍有关新技术、新材料、新工艺及现代化管理的有关知识，并将这些知识印成手册供有关人员查阅，使管理人员及工人逐步加深对设备管理的认识。
6.通过培训逐步推行新的维修体系，买回诊断仪器后，对有关的人员进行使用方法、用途、意义的培训，使大家逐步认识从旧的维修体系过渡到通过人或仪器进行故障诊断然后视情维修的新体系的意义及所产生的经济效益，从而产生学习新技术的紧迫感。
7.积极派员参加各级设备管理协会组织的技术培训，回来后再组织有关人员进行培训，扩大受教育面，并能了解到来自全国各地的信息和先进经验，找出差距，确定新的奋斗目标。
在组织培训中，我们有以下几点体会:
1.人的一切积极性都是以需要为基础的，这种“需要”是指人们感到自身的某种欠缺而力求获得补充的一种内心状态。我们的培训工作要抓住这种“需要”，才能达到预期的效果。例如，抓住其些事故的案例对有关人员进行培训。某年，我公司及生了一起塔式起重机吊钩坠落事故，导致一人重伤，事故的起因如图所示：
根据平面轴承的工作原理，在特制螺母的A平面与吊钩横梁的B平面之间，应该有1～2毫米的间隙，以确保吊钩能自由转动而钢丝绳不打绞。由于机修工和操作工对吊钩的结构及工作原理缺乏认识，忽略了对此部位的保养和检查，使该部位产生严重的锈蚀和磨损，导致放置平面轴承的凹坑加深，AB两面之间的间隙消失。相互摩擦的力使特制螺母切断开口销后逐渐退出吊钩螺杆，导致吊钩坠落。这一事故在南京市已经是重复事故，但因不是我们公司发生的，没有引起足够的重视。在事故分析过程中，有关人员迫切要求对塔式起重机关键部位的结构原理件行再学习，我们根据这一要求组织了培训，收到了意想不到的效果，充分体现了“要我学”和“我要学”之间的差别。通过这次培训，有关人员在维修过程和日常点检中都能做到一丝不苟，塔式起重机的修理质量有了明显提高。操作工的责任心也明显加强。
2.建筑企业的设备管理人员、维修工、操作工文化程度参差不齐，有的基础很差，在培训中应尽量深入浅出，选用的教材要适用、通俗易懂。要多进行形象化的模拟教学，如我们在进行电工培训时，对应该如何架设施工现场线路，配好总电箱、分电箱、开关箱，安装好漏电开关等都有实物做示范。各种电器元件也都有实物供学员拆检，并参照实物说明工作原理及故障排除方法。深受学员的欢迎。
3.建筑企业工作面分散，机械设备的计划修理常受到工程施工进度的干扰，故推行新的维修体制势在必行。如何实现这一转换?我们采取了先易后难的办法。我公司20～15吨米的中小型塔机都是70年代初到80年代中期的自制设备，塔机的主要钢结构件均由钢管焊接而成，大家都担心十几年运行一下来，钢管会不会锈蚀变薄而导致事故。1989年我们购进了一台HCC-16型超声波测厚仪，并对有关人员进行了培训，除教会大家对这部仪器的使用外，还介绍了其它几种诊断仪器。同时做出规定，塔机每遇转场必须对塔身根部、吊臂根部及羊角撑的钢管壁厚进行测量，做下记录并与原设计厚度进行比较，写出结论和处理办法，并将处理的结果也记录在案。结果，解除了大家的后顾之忧，消除了事故隐患，保证了塔机的正常运行，一直没有发生因此而引起的事故。有了这个开始，对此后引进的油质分析仪、轴承故障检测仪等就比较容易接受了。
总之，任何一项工作，包括技术培训，只要能与人们的需求、期望联系起来，就一定能达到预期的效果。
目前，企业正在进行经营机制的转换，设备管理的内容也在从传统的以技术管理为主向以经济管理为主转变，但无论怎样转变，都离不开人的转变。因此，切实地搞好技术培训，不断在新的起点上提高设备管理人员的素质，是搞好设备管理的关键。
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| 资讯录入：设备管理 责任编辑：设备管理 |
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