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设备前期管理标准 |
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设备前期管理标准 |
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作者:佚名 文章来源:不详 点击数: 更新时间:2008-9-24 17:23:39 |
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签 发 人:
责 任 人:
签发日期:
执行阶段: 设备前期管理包括设备的规划、选型、购置(或设计制造),入、出库管理及安装调试,交工验收等管理。 在设备副总统筹安排下,各部门必须搞好横向联系,密切配合,互相协调,共同搞好设备前期管理。 ※设备使用单位 1.进行设备可行性调查,提出设备更新改造申请计划。 2.参与和配合新设备的安装及试车验收。 3.负责试车记录并提供设备有关信息。 ※机动处 1.编制设备更新改造计划。 2.参加基建、技措项目的设计审查。 3.组织或参加更新、零购设备的可行性调查,非定型设备的设计审查。 4.做好设备通用化、系列化、标准化的审查。 5.负责设备购置、验收入库、保管和出库。 6.提供购置设备的有关图纸、资料。 7.组织厂内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。 ※开发部 1.设备的设计及造型。 2.设备图纸、资料移交。 3.收集设备使用信息。 ※工程部 1.参加基建、措施项目的设计审查。 2.参加设备安装调试、试车验收和移交。 ※财务部 1.筹备资金,进行资金平衡,控制资金的合理使用。 2.结算工程费用。 3.进行设备改造过程的经济效果分析。 ※设备的选择与评价 1.选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,具体要考虑: (1)设备型号、规格合理。 (2)设备效率高。 (3)能源消耗低。 (4)设备安全与环保性好。 (5)设备成套性好。 (6)设备维修性好。 (7) 设备使用寿命长。 (8)设备寿命周期费用低。 2.选购设备时,要做设备技术经济评价,通过几种方案对比,确定最佳方案报设备副总审批。 ※设备的订货与验收 1.设备订货 (1)机动部根据对外订购设备明细表进行市场货源调查,签订订货合同。 (2)机动部对国外设备订货要做好如下工作: ①外汇资金的来源和支付方案。 ②设备询价与报告。 ③签订合同。 (3)订货合同是供需双方发生矛盾提请仲裁的依据,机动处要对订货合同妥善保管,不能丢失。 2.设备验收 (1)新设备到货后,机动处会同档案处、工程部共同做好开箱检查。设备的原始技术资料由档案处负责保管,机动处、使用单位、施工单位需要的设备技术资料,档案处负责提供。 (2)开箱检查的步骤和主要内容: ①检查外观及包装情况。 ②按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全,有无缺损。 ③检查设备有无锈蚀。 ④核对实物是否符合图纸要求。 ⑤开箱检查过程中做好检查记录。 (3)开箱检查合格后,机动处及时办理验收手续入库、保管。 (4)根据开箱检查出现的问题,机动处要及时向发货单位、运输部门提出查询并向责任单位联系索赔。 ※设备的安装与验收 1.对公司内施工的措施项目由机动处或工程部承包,对外委托施工单位施工的基建、技措项目由工程部或机动处负责对外承包。 2.更新设备(机械、电气部分)、零购设备(机械、电气部分)由机动处向公司内施工单位下达任务。 3.机动处要抓好制造单位产品质量,提高产品的可靠性和维修性,满足用户需求。设备制造单位应经常走访用户,并将设备运行情况和存在问题及时反馈给机动处。
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