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靖远公司加强人才工作着力打造人才梯队 |
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| 靖远公司加强人才工作着力打造人才梯队 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:22:10  |
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8月23日，国电靖远发电有限公司隆重召开首次人才工作专题会议，靖电公司29名集团“168”优秀人才、100名靖电“246”优秀人才以及企业中层以上管理人员参加了会议。这是该公司为进一步推进“人才强企”战略的实施，强化企业人才队伍建设，激励人才做出更大贡献，形成良好的人才竞争氛围的有效举措。
该公司召开的人才工作专题会议，表彰了集团“168”人才、靖电“246”人才和全国电力教育培训新星一等奖获得者，并向他们颁发了“优秀人才聘书”和获奖证书。根据该公司《人才队伍建设管理办法》，还对这些优秀人才兑现了每年6000元以上专项奖励津贴。
同时，该公司明确了当前人才工作的任务，要力争通过近三年的努力，真正形成一支适应企业生产经营发展需要的层次结构分明，年龄结构合理，专业结构配套的企业经营管理、专业技术、职业技能和思想政治工作人才队伍，建立起符合现代企业制度要求的人才培养、人才选用、人才评价和激励约束机制，为企业提供强有力的人才保障和智力支持。
近年来，靖电公司针对高素质管理和技术、技能人才较少等制约企业发展的人才“瓶颈”，全面实施了“人才强企”战略。自2003年以来，着眼于建设一支素质高、能力强、适应现代企业发展要求的人才队伍，该公司成立了专门 的人才评价委员会，先后制定出台了《人才队伍建设规划》、《“246人才”工程实施办法》、《专业技术人员管理制度》、《技师管理制度》、《人才评价管理制度》等一系列人才选拔、评聘、考核的标准和制度，把选拔和培养业务知识丰富、工作能力强的高素质专业技术人才和技术过硬、能解决运行检修难题的技术骨干，作为加快企业发展的有效动力，形成了制度化、规范化的人才队伍培养体系。
通过给优秀人才和技术骨干“压担子”，该公司把生产和管理中许多重要的技术难题和重点项目等交给他们牵头，让“246”人才在企业重点工作中“挑大梁”，充分发挥他们的管理经验、技术能力和聪明才智，鼓励他们开展技术创新和管理实践，使企业在实现管理提升、技术进步和强化技能水平等方面得到长足进步。靖电公司“246”人才在达产改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造、机组脱硫技术改造，以及企业实现国际“三标一体化”管理体系的认证和管理体系常态运行等诸多方面承担了重要角色，发挥了至关重要的作用。
该公司通过制定了选才标准，坚持对人才队伍实施动态管理，不断加大对各类人才的精神鼓励和物质奖励，为“246”人才授予荣誉称号，并建立了专项津贴待遇。以定性与定量相结合，过程与结果相结合的原则，制定不同类别、不同层次的人才年度考评标准，坚持一年一度的考评，考评结果与续聘、津贴直接挂钩。对每年考评为“优秀”的各类人才，兑现专项奖励津贴。2006年该公司还对在甘肃省职业技能大赛中获得一等奖的选手，“甘肃省技术能手”王彩虹一次性给予了10000元的专项奖励。这些有效举措，使靖电公司形成了目前以“246”人才为核心的人才培养体系，为企业持续健康发展和提升企业核心竞争力提供了有力的人才支持。
近期，该公司又制定出台了《关于加强和改进员工教育培训工作的意见》，确立了大力加强专业技术人才队伍建设和高技能人才队伍建设，是企业人才工作的基本方向。该公司明确了今后一段时期企业人才工作两个方面的重点任务，一方面在专业技术人才队伍建设上，重点要把握好培养、使用、考核和评价等几个环节；另一方面在高技能人才队伍建设上，重点要培养一支数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才队伍，形成与公司发展相适应的，比例结构基本合理的高、中、初级技能队伍。
靖电公司提出了实施“人才强企”战略、加快人才队伍建设的“三大培养实施计划”，一是实施“能力提升计划”，着力打造复合型管理团队，并为重点工种、主要岗位建立后备人才库；二是实施“技师培养计划”，扩大高技能人才覆盖面，促进各专业人才层次化配置；三是实施“资证拓展计划”，积极创造条件，使大多数员工取得岗位规范要求的各类资格。通过推进专业技术资格升级、开展各类学历教育、大力促进高技能人才队伍建设、深化岗位带徒和项目带徒活动、强化检修工程项目过程培训、做好关键岗位后备人员储备等举措，并通过大力宣传、表彰各类人才，为各类人才定任务、压担子以及提供各方面支持，为人才提供成长和施展才华的舞台。
长期以来，靖电公司已经为甘肃电力系统、国电集团以及各大发电集团输送了1000多名各类经营管理和优秀技能人才，目前仅副处级以上干部就达28人。走出去的靖电人大多成为生产骨干，很多走上管理岗位，走出去闯市场的靖电的检修和运行人员，无一例外都受到了热捧。这些成绩，也使靖电成为了真正名副其实的甘肃火电人才的“黄埔军校”。
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