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21世纪----中国设备管理的创新时代 (看看人家怎么管的) |
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| 21世纪----中国设备管理的创新时代 (看看人家怎么管的) |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:19:30  |
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21世纪， 随着企业的技术进步，中国的设备管理进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。不少企业设备管理不断创新，适应本行业的生产运行，并突出了自己的管理特色。笔者在企业调研、咨询和培训，深深感受到近年来设备管理的进步。下面作一简要介绍，以餮读者。希望企业之间相互学习，共同进步，共同创造中国设备管理的新世纪辉煌。
将军集团济南卷烟厂在十几年前就提出“清洁—清洁—再清洁”的口号，将军集团的“清洁哲学”是：“清洁意识、清洁时间、清洁得法”；“清洁就是维修”，“让最肮脏的地方最干净”，几十年如一日，在洁净化生产上迈出一步又一步。这个厂在强化基础保养的基础上，提出进口设备“终生不大修”的维修策略。为此，他们把培训教室建在车间，并建立了一支技术过硬的“总成维修”队伍，以“总成”维修取代“大修”，以设备的清洁、保养规范化作业保证生产的流畅运行，并节约了大笔维修费用，成为全国设备管理的楷模。
上海宝钢从建厂至今，在设备管理方面一直很有章法。其“点检定修制”被不少企业所学习和效仿。在1999-2001的设备管理规划中，进一步提出推进“预知状态维修”的主导发展趋向和强化TPM管理模式的新目标。他们还对不同设备的不同维修模式做了精细的设计，以求降低维修成本，提高维修实效。
邯郸钢厂提出“模拟市场成本核算”的管理机制，并把它推广到设备管理领域，揭开了维修成本战略管理的序幕。
中国唯一的国产彩色胶卷生产基地——保定乐凯胶片集团的胶片生产流程，需要完全避光运行，一个周期4天时间不能停机，而且无法对设备维修保养。他们就利用短暂的半天停机时间实施全员强化维护，对设备关键部位和1000余个辊子进行清洁、检查、润滑和维护，维持生产流畅运行，保证产品质量。乐凯是中国唯一的国产胶卷基地，其设备管理也独具一格。我们愿乐凯在柯达、富士的围剿中奋进，不断成长壮大。
中国最大的核电集团———深圳大亚外湾核电站在“程序化管理”方面颇具特色。其生产现场和维护部门，处处可见规范摆放的有关操作、维护、核安全及紧急处理故障和事故的程序文件。具介绍，在任何场合、任何时间遇到任何异常问题，均可以马上找到有关文件和处理程序，指导员工的行为规范，使问题得到及时、合理处置，保证核安全和生产的流畅运行。这个企业目前正全面引入RCM——以可靠性为中心的设备管理模式，使自己的设备管理水平上升到更高层次。
青岛港是国内有名的综合性海港，青岛港务局十分重视设备的润滑管理，安排懂润滑技术的专门人才负责全港设备润滑规范的的编制和监督执行。港务局对流动机械采取轮修方式，保持3台维护完好的流动机械随时待命，替换带病设备。对于不能中断或等待的繁忙港口运输，这种做法十分有效。港务局一方面严格管理程序，另一方面大胆决策，将陈旧或冗余的设备调剂出去，近年来已盘活资产3000余万元。给那些在资产处理上迟疑不决、顾虑重重，宁可报废或闲置也不愿意调剂盘活的企业树立了榜样。
深圳赛格三星有限公司是一家中外合资的大型企业，主要产品为电视机彩色显象管的玻壳和计算机显示器的玻壳。这个厂最突出的特色是推进TPM。这是笔者所见到的在中国境内实施TPM最优秀的企业。这个公司原来在产品质量、生产现场管理方面均落后于国外同行，这几年取得长足进步。尤其是在推行TPM的这两年里，企业面貌彻底改变，产品合格率明显提高。这个厂把TPM看成是对企业灵魂的铸炼，是营建“绿色”企业的过程。厂领导以最大的热情、最好的表率亲自参与TPM活动，以最大的权利支持TPM。这也是他们推进TPM取得成功的关键。
提到推行TPM，中国曾有不少企业遇到困难。TPM源于美国的PM，诞生于日本。在中国企业安装，必然与中国的企业文化、管理轨迹发生冲突。如何量身定造中国的TPM，是不少企业关心的问题。笔者提出“全面规范化生产维护——TNPM”的模式，引起一些企业的重视。颐中集团荷泽卷烟厂是鲁西南地区较大的烟草企业，这个厂下决心推行TNPM管理工程。为此，厂办和设备管理科共同成立TNPM领导小组，厂长挂帅亲自抓。全厂职工热情高涨，积极参与，设备和生产现场明显改善。员工积极提合理化建议并亲自动手改进设备缺陷，有的机台一天就节约辅料几百元，一年来的有效作业率提高了几个百分点，TNPM的推进取得显著成果。
秦皇岛戴卡轮毂有限公司是一家中外合资的汽车轮毂生产企业，其产品的市场占有率很高。这个公司在设备管理方面研究了一套系统的方法。在实施“周日例检制”的基础上，通过学习、引进TNPM管理模式，形成了有自己特色的“全员主动规范化生产维修”管理体系，逐步显示出明显成效。
安徽马鞍山钢铁公司是58年建厂，曾得到毛泽东、朱德等老一辈革命家关怀的钢铁基地。其H型钢分厂是新建的大型自动化特种型钢生产厂，这个厂的检修部门对自动控制系统的维护和检修认真研究，创造了一套比较完整的检修、诊断和故障处理模式，为自动化设备控制系统的预防维修创造了很好的经验。
珠海红塔仁恒纸业公司是一家中外合资造纸厂。主要生产用于香烟包装的硬卡纸。这个厂管理严谨，维修管理人员素质较高。他们在设备前期管理方面创造了很好的经验。该厂的造纸机械需要从某西方国家进口。该供应商坚持整套设备全部供应。为了节省资金，该厂采用主机由该外国供应商提供，辅助设备国内配套的策略。为保证配套设备的质量和系统协调，该公司还带着主机供应商在国内选择配套生产厂，并要求供应商派员监造，以保证配套成功。珠海红塔仁恒公司的设备引进做法不但取得成功，节约了大笔前期投入资金，缩短了投产周期，还为国内造纸机械生产企业提供了发展进步的机会，可谓一石三鸟。
无独有偶，国家九五重点项目——广州珠江钢厂在设备引进时也采取了与珠海红塔仁恒类似的做法。他们的轧钢设备及控制系统主要来自德国西玛克和西门子公司，但大部分配套设施由国内配套加工，德国人监造。德国人严谨、不讲人情的作风，使配套设备的质量获得保证。这个厂在管理结构上严格紧缩控制编制，一个年产钢材近百万吨的钢铁企业，全厂工人和管理人员仅300余人。其设备管理一是依靠引进计算机管理，提高效率；二是靠资源整合。这个厂特别善于利用社会力量办事，在对外的合同化协作方面独具特色。由于人手少，很多事都委外完成。从经济上分析，比自己维持一个庞大臃肿的管理和维修组织要合算得多。
提到社会维修资源的整合，座落在广东顺德容奇镇的广东科龙电器集团早在几年前就已开始。科龙集团虽不是地处中心城市，地区的社会维修服务技术力量相对较弱，但他们的设备管理部门一方面利用计算机管理，搜集大量设备、备件、维修服务信息，做到耳聪目明；另一方面他们主动培育和建立起为自己服务的维修市场。例如，他们让供应其液压机的济南第二机床厂在容奇建立维修点，负责所有液压机械、冲床等设备的维修保养，随叫随到，保证即时服务。而且，这些设备的备件可以转移到由维修承包方储存，使自己的备件流动资金大大降低。除了冲压设备以外，这间公司的铲车、电梯、注塑机等设备也采用了类似的合同化维修管理方式运作。与其他同类型企业相比，这间公司的年维修费一直保持较低的水平。
中国石化集团公司是中国最大的石油化工企业，以炼油、化纤和其它相关产品生产为主，下属企业遍布全国各地。这个集团具有优秀的设备管理传统，管理规范。随着企业的技术进步和装备水平的提高，企业在设备管理方面又迈上了一个更高的层次。集团公司所属企业普遍实施巡检制。不少企业的状态监测和状态维修具有相当高的水准。这个集团有一支力量雄厚的故障诊断和状态监测技术队伍，学术、应用研究和软件开发都十分活跃。在全国设备管理领域居领先地位。
笔者还曾在海尔、康佳、格力、福地彩管、佛山汤姆逊彩管、高丰制衣、阿姆斯壮、清远纺织、建莱铜业、番禺龙辉、华凌空调、杨协成饮料、东莞平谦电子、珠海三美、廊坊华创天源、保定风帆、青岛颐中卷烟等大中型企业作国培训或咨询，这些企业的设备管理都各具特色，就不一一展开了。
二十一世纪的经济常被称为知识经济、网络经济、环境经济、注意力经济……，有人把它统称为新经济。这个世纪最突出的特点就是“速变”。如果说任何时代都会有变革，但任何世纪都不会象当今的变化来得快。这个世纪又被称为“经验贬值”的时代。时代的“速变”推动企业技术进步的速变，必然引起设备管理和维修的更新和“速变”。二十一世纪的设备管理与维修，将会呈现以下明显的特色：
☆ 设备维修管理的战略与战术契合具有更重要的意义，企业更注重内外维修资源的整合；
☆ 维修成本战略管理成为企业成本战略管理的重要组成部分，设备管理将由管理者心目中的费用中心”转变成“利润中心”；
☆ 维修和管理模式的研究更加活跃，本世纪将会有更多的先进维修方法和管理模式涌现，创新是最大的赢家；
☆ 计算机辅助、网络化的设备管理信息系统将在企业普遍应用；
☆ 计算机集成状态维修信息系统将在不少先进企业应用；
☆ 随着网络经济的发展，设备、备件与维修技术资源的社会化共享将日益明显，社会资源的 浪费将大大减少；
☆ 设备工程的社会化、专业化、网络化、全球一体化将成为世界级企业维修的显著特征。
以上未来发展趋势，要求企业设备管理做出彻底的变革，但是这种变革会遇到各式各样的障碍，这些障碍多数来自人们的思维惯性或传统的心智模式。主要表现为：
☆ 自满、井底之蛙，总以为自己的管理方法天下第一，别人的东西总学不进去；
☆ 畏难、思想怠惰，缺乏勇气；
☆ 因为对新模式的理解和学习不到位，没有真正掌握，则认为新模式不适应本企最终放弃， 没学会骑自行车，则认为自行车不能骑；
☆ 习惯于感性、定性思维，不习惯于理性、定量思维，难以接受数字化管理方法；
☆ 对计算机的“智能”潜力缺乏认识，宁可相信自己的大脑而不相信计算机的巨大作用，因而缺乏计算机应用的迫切性；
☆ 上级对下级缺乏民主，下级对上级不敢进谏，思想不活跃，系统沉闷僵化；
☆ 喜欢标新立异，喜欢标语口号，朝三暮四，但不喜欢扎扎实实、深入细致的工作。缺乏非 洲猎豹追逐野鹿的执着，没有十年磨一剑的韧性。
☆ 在巨大“关系”网的压力下，选择牺牲企业利益而不愿影响或破坏“关系”，不愿付出变革成本，最后葬送一切变革。
设备管理的创新，意味着思维创新、模式创新、方法创新、路线创新，我们的设备管理工作者要做好中外各种模式的比较分析、周密设计，要大胆变革、坚持不懈，不达目的，决不罢休。
让我们的企业勇敢迈出第一步，走在新世纪变革的最前列。尽管障碍重重，我们应鼓足勇气，充满信心。唯如此，企业才有出路；唯如此，设备管理才成为企业进步的推进器。
中国改革开放二十年取得举世瞩目的进步，中国设备管理事业也获得长足的发展和成就。90年代在中国召开了几次设备管理、维修和诊断的国际会议，我们学习了不少国外先进的东西，同样也向世界展示了中国设备工程在理论研究和应用领域的实力。中国人是聪明的，中国的设备管理事业也是有水平的。
有人说，二十一世纪是中国人的世纪。果真如此，那么二十一世纪中国的设备管理也将成为全世界的楷模，我们对此充满信心。
工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。
让我们共同迎接二十一世纪设备管理与维修事业的新曙光。
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