一个日常维护数据库包括了日常操作和维护的工作规范，可以保障机器和操作者的安全，充当员工的培训系统。

执行良好的日常维护，可以降低设备的故障，从而降低维修费用，降低运行成本。

维护良好的设备可以延长设备的使用寿命，从而减少购买设备的资本支出。

4．维修数据库：

维修数据库保存了大量维修案例，可以成为设备维修的知识库和专家库，同时使设备的平均故障间隔、平均修复时间等分析手段成为可能，为设备的采购提供准确的参考。

维修数据库还可以提供维修工作量的统计，为合理配置维修力量提供依据。

5．提高设备运转率：

当设备的运转和停机情况被准确地记录下来，就可以分析如何提高运转率，不增加设备而增加产能。

根据调查分析，EAM系统可以使设备维护的劳动成本至少降低10％～20％，备件的成本降低10％～15％。

6．EAM的成功率高达80％：

不同规模、不同特点的企业，实施EAM的范围和深度可以有所不同，但都在企业产生实际的效果。尤其在压缩备件库存金额、改善维修上为企业带来直接的经济效益。

设备的全过程管理，包括设备的前期管理和后期管理：

设备的前期管理：

设备选型：对设备的选型及对供应商的询价进行管理；

设备请购：对由业务部门或设备管理部门所提出的设备采购申请单进行管理；

设备采购：对设备采购单（合同）的管理，包括对采购设备的型号、名称、描述、规格、数量和价格，以及要求交付的日期等信息进行跟踪管理；

设备建档：建立设备档案卡片和设备台帐，为每一个设备编号，定义设备的使用位置，收集和整理设备的基础数据及各种有用的技术资料，包括电子照片、电子文档等；

备品备件：定义设备所用的备品备件，建立备品备件的卡片和台帐，定义设备和备品备件的相应关系，包括备品备件的种类、数量、经济采购批量、库存控制的方式等；

设备故障：定义设备的故障代码，建立故障分析树；

建立设备维护计划：为每一个设备（特别是主要设备）建立维护计划；

预防性维护：为重要的设备建立预防性维护定义，以最大可能地减少非计划抢修；

设备的后期管理：

设备移动跟踪：跟踪和管理设备的移动情况，包括设备的调拨使用、设备的故障送修，设备的暂停使用，设备的报废处理等历史信息，对设备从购进开始，直到报废处理掉为止的全过程跟踪管理；

计划性维护：对设备按照维护计划进行维护的全过程进行跟踪管理，包括按照计划的大修（翻修）、中修、小修、巡检、润滑等各项维护作业；

非计划性维护/维修：对由设备故障或特殊条件所引起的非计划性的维修作业进行全过程的跟踪管理，包括收集和反映设备的故障情况、故障发生的地点、发现故障的人员、维修的过程、调换的备件等信息进行跟踪管理；

紧急抢修：建立一个快速的反应机制，对设备的紧急抢修过程进行跟踪管理，同时着重于反馈的方便性、灵活性，由能够满足于管理的严密性；

设备故障跟踪分析：对设备的故障历史进行跟踪、反馈、统计和分析，通过分析和改进，以提高设备的完好率，减少设备故障对生产的影响，降低设备维护/维修的成本；

备品备件采购管理：按照经济采购批量和最小库存量，自动产生建议的采购量。对由业务部门提出的采购需求（如请购单）进行分析后，建立采购单。对采购单进行全过程的跟踪管理，直到采购物品全部收到、并通过验收为止；

备品备件库存管理：对所有备品备件进行库存跟踪管理，包括入库、移库、领用、退库等作业，记录汇总所有的历史信息；

设备的前期管理和后期管理的比较：

设备的前期管理

设备的后期管理

* 设备选型

* 设备移动跟踪

* 设备请购

* 维护计划的调整

* 设备采购

* 计划性维护

* 设备建档

* 非计划性的维护/维修

* 备品备件定义

* 紧急抢修

* 设备故障定义

* 故障跟踪分析

* 设备的维护计划建立

* 备品备件采购

* 预防性维护定义

* 备品备件库存管理

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