|
|
设
备
管
理
网
s
b
g
l
.
j
d
z
j
.
c
o
m
|
 |
设备管理要适应市场经济的变化(2) |
|
|
| 设备管理要适应市场经济的变化(2) |
|
作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-24 17:10:55  |
|
4设备管理方针目标必须与国民经济的发展目标和水平相一致。
国家宏观经济环境和产业政策会对企业的生产经营活动造成直接影响，市场的消费欲望和需求也会更加直接地对企业的生产经营活动形成制约，同时也会对企业的设备管理活动产生影响。特别在企业实行自负盈亏后的今天，产业投资的风险会比以往任何时候都来得更加直接、更加明显。基于这一点考虑，设备管理方针目标实施推进设备技术进步战略应着重考虑三个方面的因素：
4.1国家的产业政策和导向。作为企业，对设备进行改造所进行的每一笔投资都有相当的数额，因此围绕设备技术进步所进行的投资，从中短期利益考虑，要充分吃透国家的产业政策，研究企业所做的每一笔投资是否符合国家现行或将来某一个时期的产业政策，与之不相符的投资要坚决制止。从长期发展的利益考虑，就是要充分考虑到国家某种产业政策的生命周期，并要有超前性和预见性。
4.2国家宏观经济的运行走势。企业进行设备技术进步项目的投资，其存在的风险是多方面的，既受外部环境的影响，又受到内部控制的干扰。但两者比较，外部影响所造成的风险往往大于内部。因此，把握国家的宏观经济运行走势，是企业决策者必须研究和考虑的战略性问题。
4.3消费环境的条件变化。从市场角度讲，消费环境取决于国内环境和国际环境两个方面，及时了解、掌握这些变化，对研究企业在设备技术进步项目上的投资十分有益。只有敏锐观察外部市场环境的风云变幻，并依据决策系统做出及时、准确、科学的决策，才可能回避投资风险，取得良好的投资回报。
5设备管理方针目标必须与企业效益和社会效益相一致。
企业的生产经营目标就是要力求通过投资、生产、质量、安全、环保、经营和管理等一系列有效的职能活动，追求企业利益的最大化。但这只是站在企业自身利益上考虑的独立行为。与此同时，企业是社会单元细胞组织的一个基本构成要素，只求自身利益而毫不顾及社会效益和利益，显然与国家政策和企业自身的长远利益不相符。因此，在企业求得自身发展中，兼顾企业效益与社会效益并重，是推进技术进步项目投资必须优先考虑的问题，也是企业是否具有长期发展活力的关键所在。
5.1要注重局部效益和整体效益。要充分认识兼顾企业效益与社会效益的意义所在。从管理的角度讲，企业围绕其经营发展目标所做的任何推进设备技术进步项目的投资，必须符合国家的产业政策，实现资源的优化配置。重复投资和重复建设是一种相对概念，有可能存在低水平的重复，也有可能存在高水平的重复。无论是哪一种重复，所带来的危害都可能是巨大的。
5.2要注重国家法律管理环境。从法律的角度讲，设备技术进步项目投资必须符合国家法律所确立的环境、节能、噪音、排放和射源控制标准，杜绝因单方追求企业利益，给社会环境和人民生命财产造成不利影响和危害。
6设备管理方针目标必须与企业实现可持续发展相一致。
实现可持续发展不仅是我国国民经济实现持续、稳定、快速发展的一项战略任务，也应该成为企业生产经营的发展方向。企业实现可持续发展是保持活力永驻的根本，主要取决于六个方面：
6.1良性投资循环的可持续性。从内部讲，设备技术进步项目的投资与产品结构、质量和产能的提升要取得良性发展，形成投入与产出的正比例增长。要尽可能地减少不良投资的比重，扩大良性投资的范围。从外部讲，要深入研究发达国家同行业的设备技术水平现状和发展趋势，及时调整投资战略和方向。
6.2良性环保投资的可持续性。实现可持续发展，其中最重要的标志就是看企业在进行设备技术进步项目投资时，是否加大了对涉及环境保护设备的投资力度，生产环境和社会环境是否得到了持续改善。单从投资本身来看，这部分投资会增加企业的资本金支出，但从长远利益考虑，这部分投资应该视作为企业增强活力、实现可持续发展的战略性投入。
6.3良性内部机制的可持续性。在投入的技术性条件具备之后，如何充分地发挥出现代技术装备的生产效能和环境治理效能，是检验企业内部管理机制是否健全、完善的标准，必须在这一过程中不断完善。
6.4良性人才与技术储备的可持续性。从发展的角度来看，实施梯级设备管理人才储备战略和技术储备战略，是企业实现可持续发展的重要保障。
6.5产品质量储备和寿命储备的可持续性。合理的产品布局和结构，高质量、高品质和高附加值的产品，是企业保持市场优势的基础。企业要按照使用一代、储备一代、研究一代和规划一代的滚动式发展思路，对产品的研发和储备进行战略性研究，保证其持续不断的供给能力。因此，设备的技术进步必须随时瞄准市场的变化和客户的需求，增强市场适应能力和市场应变能力。
6.6安全、可靠运行环境的可持续性。设备技术进步不仅要满足生产的需要，而且还必须达到安全、可靠和稳定运行。
7设备管理方针目标的实现必须有优秀的设备组织管理模式作保证。
在现代化大生产中，企业如何有效地保持好其设备应有的功能、精度和自动化水平，充分发挥其效能，使物化了的设备转换成为资本，是摆在企业面前的重要课题，也是企业是否能够增强自身发展活力的关键所在。因此，先进的设备装备技术仅仅是企业生产要素的一个基本条件，是物质技术基础，要使之转化为生产力，发挥出最大的效能，必须对之施之以科学、系统的严格管理，而这种管理是以科学、完善的管理组织模式作保障的。对企业来说，设备是硬件，而管理模式和管理手段是软件。
7.1科学、精干、简洁、高效的管理组织模式是确保设备管理方针目标实现的重要保障。从现代企业管理的要求看，设备管理组织模式的“扁平化”是一种发展趋势和潮流。一是要保证管理组织层次的简洁和精干，这是实现高效管理的前提。简洁、精干可以大大减少工作传递的阻力，保证系统通畅，有效降低管理内耗和管理成本。二是要保证各组织和层级间的界限明确和责任落实，让企业各级组织明确自己在实现企业设备管理方针目标所处的地位和必须发挥的作用。只有责任、权力和义务明确，才可能把方针目标管理中的各项措施落实到实处，才不会产生管理真空。
|
|
| 资讯录入：admin 责任编辑：admin |
|
|
上一篇资讯： 设备管理要适应市场经济的变化(3)
下一篇资讯： 设备管理要适应市场经济的变化(1) |
|
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
|
|
