电力系统的设备维护和检修，原电力部以及各个网、局都有相关的各种规程、规范，但这些规程、规范都只是粗线条的指导性文件，在不同的企业实施起来多少还带有传统色彩，即凭经验管理和工作。这种管理受人的因素约束太大，要保证设备的安全、可靠、稳定运行，就必须摒弃这种传统式的凭经验的管理和工作模式，对设备实现现代化的科学管理，而科学管理最重要的就是标准化、规范化和制度化。
　　广州蓄能水电厂生产管理人员较少（一期工程总装机容量为1．2 GW，人员配置只有88人，比部颁标准减少约450人，属国内首创，达到世界先进水平）。为了实现减人增效，提高劳动生产率和设备维修质量，广州蓄能水电厂结合电厂的实际情况，吸取法国电力公司（EDF）对水电厂设备维修的管理经验，从1994年就开始着手自己建立设备标准化维护检修系统，即“设备维护和检修ABC制度”。1996年开始在检修部下属的三个分部实施，内容包括电厂机组所有设备的维护、检修详细工作步骤和质量检验步骤。在检修部实施ABC制度取得成效之后，1997年将此制度进一步在全厂范围内推广，并将其扩大到生计部、水工班、办公室和服务公司等日常办公工作中。
　　ABC制度的目的就是把设备维护和检修的工作标准化、规范化和制度化。而ABC制度标准化的核心就是“是如何做的就把它写出来，写出来的就按写出来的去做。”
1　ABC制度的作用
　　ABC制度最重要的作用是通过标准化、规范化的方式把企业内每一位员工的个人智慧和所积累的成熟工作技术经验，通过文件的方式把它有形地保存起来，实现了技术共享，杜绝了技术垄断，为生产设备持续、可靠的运行提供强有力的技术保障。更因为有了ABC制度，每一项工作就是换了不同的人来操作，也不会因为不同的人而出现太大的差异，保证了设备维护的可靠性、数据记录的可信性和设备维护检修的质量。有了ABC制度，也为企业实施“一专多能”提供了良好的技术支持。实施ABC制度之后，因为已经有了标准的工作操作方法ABC文件，部门内部的交叉培训变得简单易行。

2　ABC定义
　　电厂设备的维修工作，根据其性质的不同可分为A，B，C三类，并将A，B，C定义如下：
　　A———设备不需要退出系统运行就能进行的日常维护工作，如设备巡查、数据记录、状态信号等；
　　B———设备需要退出系统运行才能进行的维护工作，如在线仪器仪表校验、传感元件测试以及系统测试等；
　　C———设备需要退出运行并进行解体的检修工作，如碳精密封更换、断路器大修等。
　　简单地说，A类工作就是系统不需退出备用的工作，而且工作时是以眼看、耳听、鼻闻等直接方式进行的，不需要借助其它的仪器仪表进行测量和分析等。B，C类工作就是系统需要退出备用的工作，并且工作时需要使用仪器仪表或其它的工具才能进行。对于B，C类的划分，主要区别就是C类工作是指要对设备进行彻底解体的检修工作。

3　ABC文件编码原则
　　为了便于电厂对各个部门以及部门之间ABC文件的统一管理和标准化，ABC制度对各部门的ABC文件编码进行了统一编排，并遵循以下编码原则：
　　每一个ABC文件名由6位字符组成，其中第1个字符是设备的维护类型，即A，B，C类别；第2个字符是各个部门英文名称的第1个字母或部门名称的代替字母；后面的4个字符则是各个部门根据自己的特殊情况对所管理、负责的设备和维护项目进行文件编号。各部门在对所属的设备进行ABC文件编号后，将ABC编码上报电厂总工程师统一备案管理。ABC编码是ABC文件的唯一编号，如果特殊情况下部门需要对该编号进行更改，须报总工程师批准备案，因为编码的更改要牵涉到许多管理文件的更改。ABC文件编码结构组成见图1。
4　ABC文档的标准格式
　　ABC制度对ABC文档的编写格式作了规定，A类文档格式为独立模式，B，C类文档的格式是相同的，这是考虑到B，C类文档都是在设备退出运行的情况下进行的检修维护，性质相近。每一个ABC文档都对所要进行的工作从工作性质、人员安排、安全措施、准备工作、工作步骤等提出了要求。由于篇幅所限，此处不作详列。

5　ABC文档的建立过程
　　ABC文档的建立过程见图2

6　ABC制度的实施
　　电厂将ABC制度实现计算机管理，并和“挂　　图2　ABC文档建立流程图
牌管理”双管齐下，计算机管理和“挂牌管理”的进度是一样的。首先将全厂的ABC文件集中录入到电脑中组成ABC文件库，电脑会根据每一ABC工作周期定期生成工作卡，并自动地归纳到部门月工作计划和周工作计划中去，每一项工作结束后，均应按照一定的程序，将对应的ABC牌翻转并将有关ABC文件归入台帐。
6．1　设备维护和检修管理电子化
　　从ABC制度的酝酿之时起到实施之后，ABC制度的计算机管理一直是ABC制度实施的相当重要的步骤。
　　全面实施ABC制度后，会因此而产生较多的文件，这些都需要使用现代化的管理手段，借助电脑建立相对应的ABC管理数据库来帮助储存和检索，以便于查找并合理地安排工作。
　　实行电子化管理后，各部门主管可以在电脑上直接调用事先储存好的标准检修单元的工作流程，包括对应的ABC工作步骤、质检单、人员配备、材料的准备等。同时还可以方便地查询以前的维护检修记录，详细地了解设备的健康状况，从而做出合理的设备维护检修决策。
6．2　挂牌管理
　　要实现挂牌管理，首先是要统一地制作ABC牌。制作时，根据ABC文件的不同内容制作相应的ABC牌。
　　ABC牌的制作要求内容简洁明了，突出工作特性，其内容包括工作项目名称、类别、周期，ABC文件编码，质检单号码，内容摘要。　　

        与ABC文档格式一样，A类文档是独立的制作格式，B，C类文档的制作格式是相同的。
6．3　ABC制度的年度计划和执行
　　ABC制度的年度计划是与挂牌管理紧密相连的，而ABC制度的计算机管理为ABC制度的年度计划提供技术依据。电厂各部门根据ABC设备维护检修记录数据和设备的运行状态，在每年的年末制定下一年度的年度工作计划，年度工作计划细化到每个月的工作安排（特殊情况下，有些工作项目会有时间变更）。根据年度计划，将每一张做好的ABC牌排好在ABC板上，当某一项ABC工作结束后将对应的ABC牌翻转，使工作完成情况一目了然。ABC板的翻牌和计划调整工作由各部门班长负责。
        ABC制度的执行工作流程见图3。
6．4　台帐的建立和ABC文件的归档
　　各部门按设备检修单元或功能系统的划分，做好一个个的文件夹并加以系统的编号形成设备台帐，用于收集设备维护的各种文件和数据。设备台帐内容包括设备临检、定检、小修、大修、技改、评级等历史资料，以方便设备维护的连续性和数据的可信性查找。
6．5　月计划、周计划和小修计划

    a）月计划
　　根据年度计划以及设备实际情况，于每月底做好下一个月的工作计划。由各分部主管负责月计划的制订，并将计划表上报各部部长。同时，各分部主管将本部门本月的工作计划进度汇总，编入“月计划进度表”并存档，作为员工年终工作考核的参考。
        b）周计划
　　各分部主管或班长根据月计划及部门人员具体情况制定周计划。周计划包括本周应做的ABC维护工作、人员轮值、员工休息情况等。每项ABC维护工作落实到具体的每一个人，项目工作负责人在工作完成之后，还需完成设备维护工作ABC文档的归档。
         c）机组小修计划
　　大部分的B，C类定检工作均安排在计划小修中进行。结合所编写的A，B，C文件，机组小修项目附有所属A，B，C文件编码和项目工作负责人以及项目验收要求等。同时，小修其间，部门领导将根据具体情况指定一名员工为部门工作协调人，工作协调人主要是协调部门内部工作人员安排、工作进度以及部门之间的工作协助安排等。
7　质量检验
　　质量是全球追求的目标。ISO9000质量管理体系已日益受到企业的重视和应用。和ISO9000一样，要系统地规范ABC设备维护检修制度，质量检验是必不可少的，而且要使之标准化，即要制订出和ABC文件相配套的标准质量检验步骤，使得检验人可以按照标准步骤去一步一步地检查工作人所进行或完成的工作是否符合标准，以减少人为的错漏并保证工作的准确性，严格控制设备维护和检修的质量。
7．1　A类工作的质量检验
         A类定检项目不需要单独设质检单，A类定检项目工作负责人结束该项工作后，将记录文档交给班长或分部长检查后入台帐，因此在A类定检文件的脚下设有工作完成日期栏和检查日期栏，由工作人和检查人直接在上面签名。
7．2　B，C类工作的质量检验
　　B类和C类项目，原则上每一B类或C类定检项目均要制定对应的一份独立的验收单，考虑到有些部门工作的分散性，现将B，C类质检单编写统一如下：
　　a）按工作面（工作项目）制定质检单，每一工作面或许仅一项定检工作或许多个定检工作，每一部门按照自己的定检工作面，制定每一工作面的验收单。
　　b）质检单的编码原则是第1个字母为Q；第2个字母为各分部代码，和原来ABC原则一样；第3个字母起为各部门内部定。如QA001为自动化发电机上导工作面质检单。
　　c）要求有分段验收的B类或C类ABC文件在编写过程中，要将具体的分段验收点写在ABC文件里并填写分段验收人姓名、验收结果和日期。

8　结语
　　ABC制度正式实施之后，电厂的设备维护和检修有了标准化、规范化的管理。由于ABC制度在广州蓄能水电厂取得显著成效，广东省电力局在对该制度进行了可行性考察和讨论后，已决定采纳该制度并将其在全省发供电企业逐步推广，使全省发供电企业设备管理水平走向新台阶。