结果与设备管理、使用、维修人员的收入挂钩,船机设备星级制管理成果(二星级以上)和设备年修理费投入额度(不低于设备原值的3%)列入分公司、项目部年度考核指标,与分公司、项目部领导班子成员年收入挂钩,对成绩优秀的单位和个人,上报局劳动竞赛委员会评选“海星奖”。激励机制的形成,极大的调动了各级领导及员工管理好、使用好、维护好设备的自觉性和积极性,有效的提高了船机设备的完好率和利用率,杜绝了重大海损事故、机损事故、环境污染事故的发生。2004年我局船舶、施工机械完好率分别达到98%、93%;船舶、施工机械利用率分别达到106.3%和72.3%。
四、加强设备安全管理,注重环境和职业健康安全状况的持续改进
本着“以人为本,预防为主”的方针,注重环境和职业安全健康状况并持续改进,超越自我,提供优质服务以达到顾客、员工及相关方满意的目的。 ⑴、加强设备安全管理,通过识别与评价,制定《环境因素评价一览表》、《危害源识别与风险评价一览表》,确定《重要环境因素清单》、《重大危害因素清单》,制定相应的管理方案并按照“不断完善、持续改进”的原则进行了再识别与评价。 ⑵、坚持“安全第一、预防为主”的方针,编制了《船机重大事故和严重环境污染应急救援预案》。以备及时妥善处置船机设备重大机损事故,减少环境影响和事故所造成的损失, ⑶、在设备的设计、选型、采购(制造)、监造和验收各环节中,对设备的质量、安全、节能和环境保护等重要指标予以评价和控制;非标设备设计与制造委托具有相应资质的单位进行,设计与制造完毕,严格审查与验收。 ⑷、坚持特种设备须取得国家相关部门颁发的运行许可证后方才使用,获证率100%;特种操作岗位的操作人员经培训后持证上岗,持证上岗率100%。 ⑸、按照法规要求,强化船机设备废弃物、废水、废气的排放的管理,不定期进行检查。 ⑹、制定了《船机设备机损事故管理办法》、《船舶安全管理规定》、《船机设备安全技术操作规程》,建立了完善的基础设施安全管理制度和控制程序,严格设备安全操作管理。 ⑺、通过“一体化”管理内审活动、设备星级制管理考核、安全生产检查以及项目效能监察工作,对基础设施可能引起的环境和职业健康安全问题进行严格的检查,并对设备管理及使用过程中出现的与管理体系、管理制度不符合的问题,提出整改要求并及时验证。
五、强化设备规范化管理,努力打造设备信息化管理平台
依据企业的发展战略和价值创造过程对基础设施的要求,对设备管理的方针目标、管理策略、规范标准和过程控制进行定期评价和修正。 在设备管理过程中,我们根据实际情况,先后对设备ABC分类管理、设备星级制管理、设备采购、租赁、报废、机损事故、设备资料管理、设备维修保养、设备安全管理等规章制度进行多次修订、补充和完善,重新修订了《设备采购实施办法》、《船舶设计、建造、维修及改造实施办法》、《设备租赁实施办法》。此外还根据我局现有设备编印了《设备管理制度汇编》、《大型机械设备安全操作规程》、《大型机械设备技术性能手册》、《工程船舶技术性能手册》、《船舶安全管理规定、安全技术操作规程》,并下发各基层单位遵照执行,以满足企业不断发展的需要。 强化设备基础管理。先后组织实施了全局船机设备各种资料的收集工作,包括各种原始资料、图片资料等资料的搜集工作,初步建立了全局船机设备的电子文档;按照中港集团的统一部署,组织了对全局船机设备的重新编号、编码工作,为全局和中港系统船机设备的信息化管理、信息传递快捷和网上工作打下了基础;配合华工科大二航局管理信息软件开发小组,经过多次反复设计修改,建立了二航局设备管理信息软件模块并已上网试运行,为我局下一步全面实施信息化管理奠定了基础。
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