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车间设备技术组职责标准

作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-24 17:24:34

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执行阶段： ◆执行《企业工作标准》。 ◆认真贯彻执行国家、企业有关设备管理的方针、政策、法规。 ◆制定车间装备的中、长期发展规划。 ◆对车间设备进行综合管理，运用“设备综合工程学”对设备的选型购置、调拨分配、安装使用、维修保养、大修理、更新改造直至报废的全过程实行综合管理，使设备寿命周期费用最佳。 ◆按照设备ABC分类管理规定，对车间主要设备大修理、更新改造计划进行审查并由计划部门列入年度计划。 ◆参与企业主要设备操作规程、维护保养规程、大修理规程的编制和审定工作。 ◆参与企业重要设备的备品、备件储备定额的审查和引进设备、配件工作。 ◆负责车间设备和生产报表的统一归口管理及上报工作。 ◆搞好年度车间设备管理检查评比工作。根据上级制定的评审标准进行检查、考核及升级评优工作。 ◆对车间生产设备实行直接管理。 ◆负责所属班组、工段的指令性生产计划的完成并监督检查产品及服务质量，实施设备管理安全生产措施，做到安全生产。 ◆组织班组、工段年度综合检查评比，推广经验、表彰先进。 ◆负责车间生产技术管理和质量、标准化的归口管理。 ◆对班组、工段工艺管理进行指导和监督；协助做好新产品开发、产品出口和创优工作的管理；负责班组、工段企业升级工作的归口管理。 ◆负责车间机动设备的润滑和技术指导，负责车间电力管理，审批供电指标；对车间用电、电力报表等进行管理。 ◆负责车间机动设备重大事故的调查并提出处理意见。

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