摘要 大庆物资集团物流公司的装却工作大部分是起重设备完成的，因此，保证起重设备的完好率就显得尤为重要文章介绍提高设备完好率的四点措施。
关键词 起重设备 完好率 故障维修 技术培训
中图分类号 TH213.6 文献标识码 B

    大庆物资集团物流公司的起重设备是承担生产任务的主要设备，随着公司近几年业务的快速发展，提高起重设备完好率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备完好率主要原因的基础上，实施了一系列具体措施，取得了显著成效。
    一、影响起重设备完好率的主要原因
    1．设备技术状态的好坏。物流公司有施工机械98台，其中拥有大型起重设备22台（套），保持设备完好是保证物流公司完成生产任务的必备条件。由于起重设备最短已使用10余年，最长有20~30年，使设备出现不同程度老化，技术状况降低，故障增多。同时，由于生产任务紧，这些设备多是满负荷运转。
    2．安全技术检查是否到位。安全技术检查是起重设备管理的关键，做好起重机的安全技术检查，并依据检查的实际情况，及时进行维护、保养，对延长设备的使用寿命、提高设备完好率、消除事故隐患、保证安全生产，具有重要意义。
    3．平均设备故障维修时间的长短。缩短该时间可以提高设备的利用率和完好率。
    4．操作技术水平的高低。起重设备作业人员素质高，会降低人为故障的发生，有利于提高完好率。
    二、提高起重设备完好率的措施
    1．加强起重设备日常维护是提高完好率的保证。我们采取的措施，一是对起重机进行“定期保养+按需修理”，延长设备的使用寿命，改变维修人员忙于应付抢修的被动局面，科学地对起重设备作出技术分析，合理确定对设备的投入。同时，针对工作特点，安排专业人员当“保健医生”，采取现场跟踪维护保养，使设备一直处于安全、经济的运行状态，保障了供应物资的及时装卸；二是完善相关管理制度，加强设备故障的动态管理，对关键部位进行状态监测，并通过维修档案分析故障的规律；三是确保维修配件的供应。设有易损件、常用件的备件库及购置渠道，避免因准备不到位，出现延长停修时间和加大修理成本的状况。
    2．做好起重设备安全管理是提高完好率的中心任务。首先是实施领导负责制，领导亲自主抓起重设备安全管理工作，由专业部门每月开展特种设备安全专向整治活动；其次是制定出一套完善的标准化操作程序和防护措施。为保证相关人员及设备的安全，针对重点部位进行重点检查和控制；第三是对起重作业人员强化安全生产教育和安全操作技术培训，通过培训和技术比武等手段不断提高作业人员素质；第四是制定起重设备的事故应急措施和救援预案，树立职工的危机管理理念，培养应对处理事故的能力，增强事故防范意识。
    3．加强设备维修人员的专业素质和敬业精神，使其能够在最短的时间内处理故障。一是对设备维修人员加强技术培训，让每个维修人员都熟悉所面对的设备，对设备要了如指掌；二是对设备配件性能的了解，维修时原型号是最佳的选择，但是在配件没有及时供应时要考虑如何替代；二是维修人员和操作人员定期召开技术心得交流会，为以后的快速维修提供信息支持；四是建立快速维修激励机制对技术好、责任心强、能节约平均维修时间的维修人员进行物质奖励。
    4．建立起重作业人员强化训练、严格考核、全方位的约束激励机制，使被动学习向主动学习转变。一是思想上重视。起重作业的技术含量极高是毋庸置疑的，我们提倡“做起重工作光荣、人人争做起重人员”的口号，号召大家努力学习起重技术；二是环境上重视。我们营造了一个良好的培训、学习氛围。工作忙时，就以工代练，由老师傅亲自指导、示范，以达到强化训练的目的；三是制度上支持。在物流公司内积极开展红旗设备、岗位能手等评比活动。对保养勤、维护好、技术精、工效高的员厂给予奖励；而对于因懒惰、失职造成设备损坏者，则给予严厉处罚；四是宣传上的重视。我们录制了中央电视台的“状元360”节目中的起重和叉车节目，在队里反复播放，让工人在操控设备时心里有了把尺子。努力向标兵看齐，向光进学习。
    三、实施措施后取得的效果
    通过综合运用以上管理措施，物流公司起重设备管理水平有了较大提高。单位领导和技术人员经常组织检查维护保养设备，有问题及时处理。设备技术状况有所改善，缩短了维修时间节约了维修资金，降低了成本，经济技术指标大有提高。几年来起重设备完好率始终保持在97％以上，利用率达到95%，综合维修费用率小于4.5%。2006年10月，在迎接市里特种设备大检查和局星级车队检查验收中获得好评。总之，正确使用、精心维护、科学检修及安全运行，才能达到起重设备综合效能最高的目的。