图1
        计划和日程安排给完善服务和提高人工使用效率提供了条件。计划性维修内容为维修工人展示了详细的工作内容，维修计划预警明确了维修工作的日程。我厂自引进Logihold以来，每一位接到维修通知单的员工都希望这次维修能一次性完工。良好的维修计划和日程安排能增强他们的工作责任心。
        同样，备件库存管理及维修费用控制模块均能及时给管理人员提供备件使用、采购及费用使用情况的信息。
        二、Logihold维修管理系统的实施过程
        要将计算机软件应用于设备维修管理中，必须使维修工作模块化、数字化、精确化，以便于计算机软件进行处理。
        我厂引入Logihold软件后，首先将设备基本信息、部件组成、零备件情况等录入其中，建立起适应我厂的设备数据。其次，根据设备的维修手册、维修记录拟定了相应的维修内容，建立起适应我厂的计划维修工作库；第三，根据设备的重要性及部件的易损程度确定了维修执行周期，确保设备在合理周期内得到维护保养。
        以上三步的实施，充实了Logihold软件内容，初步建立起了厂级计算机设备维修管理系统。
        最后，根据建成的Logihold系统制定相关执行规定，进行有效的监督。下面以我厂包装车间为例说明（见图2)。

图2

        维修工作单由计算机按周期下达，避免了因人为疏忽造成漏检。对于备件费和维修工时费，在Logihold系统中生成维修报告的同时，该软件根据备件价格和工种自动累积。从计划的下达、执行、反馈直到复查，计划性维修工作单均贯穿其中。Logihold系统将设备工作的各个环节紧密地连在一起，形成了有效的反馈系统。
        三、实施效果对比
        表1为我厂包装车间使用Logihold软件后的数据对比表。
        我厂从2003年3月正式启用Logihold设备管理软件。从表1中可以看出，我厂3条瓶装灌装线自使用Logihold管理软件后，设备故障率及设备效率均呈现良好趋势。

        四、经验体会
        我厂在引进Logihold软件的同时就提出“改变思想而非改变行为”目标。设备管理计算机化并不仅仅是由过去凭经验派活维修改为计算机程序化派工，而是从无序的维修管理方式改变为计划性维修体系，即改变了设备管理的思想。只有从思想上有所转变才能从根本上改变企业的维修模式。
        我厂Logihold软件开始运行后，其内容并非一成不变。因为Logihold有良好的开放性，可以根据设备运行情况随时进行干预。这样，维修管理系统才能不断改进和提高，以适应设备管理的具体要求。