设备管理,就是对企业的设备运动的全过程进行计划,组织和控制。“全过程”即从选购设备,投入生产领域,以及在生产领域内使用维护、磨损及其补偿,直至报废退出生产领域为止的过程。其中存在着两种运动形态:一是设备的物质运动形态;二是设备的价值运动形态。设备管理包括对设备为两种运动形态的管理,即设备的技术管理和设备的经济管理。 一、设备管理的意义和任务 (一)设备管理的意义 机器设备是企业生产的物质技术基础,是企业生产性固定资产的重要组成部分。设备管理也是企业管理的一个重要领域,设备管理的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理具有十分重要的意义。 1.加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序。 2.加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益。 3.加强设备管理能够促进企业生产手段化。 (二)设备管理的任务 企业设备管理的任务,就是要保证为企业提供最优的技术设备,使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上,具有以下几方面: 1.根据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则,正确地选购设备,为企业提供优良的技术设备。 2.在力求节约保养、维修费用的条件下,保证设备经常处于最佳的技术状态,不断提高设备利用率和完好率,降低设备管理各环节的费用。 3.围绕提高经济效益,并针对企业的产品开发,质量改进,以及安全生产,节约能源,改善环保等要求,有步骤地进行设备的改装、改进和更新,为企业提供先进适用的技术装备,保证企业的技术进步,提高设备的现代化水平。
二、设备维修的发展进程 传统的设备管理,以设备维修为主要内容,而设备维修的发展进程,大体经历了两个历史时期。它们都把维修作为设备管理的中心内容,它反映出传统设备管理的以下局限性:它把设备的设计、制造与使用截然分开,只注重对设备的使用进行管理,而忽视了设备的经济管理;它强调设备在企业内部的管理,而忽视了设备管理中与企业外部的联系。
三、设备的综合管理 由于传统的设备管理存在着以上局限性,不能适应现代化生产的发展,在设备管理领域,相继出现了设备综合工程学和全民生产维修制度,它们具有的共同特点,就是对设备进行全面的综合性管理。 (一)设备综合工程学 设备综合工程学是在设备维修的基础上,针对使用现代化设备所带来的一系列新问题,继承了设备工程的成果,吸取了现代管理理论,而逐渐发展起来的一门新学科。设备综合工程学有以下主要内容: 1.设备综合工程学以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标,追求寿命周期费用最经济,达到设备的综合效率最高。 2.设备综合工程学是把与设备有关的工程技术,财务经济和组织措施三个方面结合起来进行综合管理的学科。 3.设备综合工程学重点研究设备的可靠性,维修性,目标是搞好设备的维修设计。 4.设备综合工程学把设备的一生作为研究和管理的对象,即对设备实行全过程管理。 5.设备综合工程学强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性,要求建立相应的信息交流和反馈系统。 (二)全员生产维修 全员生产维修制度是日本在吸收欧美最新研究成果的基础上,结合自己的管理经验创造的,富有特色的设备管理制度,其主要内容是: 1.它的指导思想是“三全”,即全效率、全系统、全体人员。 2.设备维修方式。它全部吸取了预防维修制度中的所有维修方式。 3.设备的分类管理。对企业的设备划分等级,以便区别对待,对重点设备加强管理。 4.生产维修目标管理,主要是确定设备维修工作的方向和具体目标,并衡量工作效果和分析总结经验。 5.在企业职工中进行工作作风教育,开展5S教育活动,即整顿、整理、清洁、清扫、素养。 (三)设备综合管理的特点 由于“设备综合工程学”和“全员生产维修制度”的产生,从而使设备管理进入了综合管理的新时期。与传统的设备管理相比较,设备综合管理表现出以下特点: 1.设备综合管理是一种全过程的系统管理。 2.设备综合管理是一种全方位的管理。 3.设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。
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